인재경영
회사는 구성원으로서의 소양과 자질을 보유한 인재를 영입하고, 업무·관계·학습 등 다양한 육성 프로그램을 운영함으로써 직원 개개인이 회사와 함께 성장하도록 지원합니다.
인사관리 조직
경영지원본부 산하 인사문화실에서 조직문화, 인사/교육지원, 제도, 인재육성, 채용 등을 총괄하며
포항·광양제철소 산하 인사노무그룹과 유기적으로 협업하여 인사 관련 정책을 양 제철소에 효과적으로 전파중입니다.
인재확보
공개채용을 원칙으로 회사 전략방향과 채용 여건을 고려하여 실천 의식과 배려의 마인드를 갖춘 창의적 인재를 선발합니다.
서류심사를 통과한 지원자들은 인적성검사(PAT: POSCO Aptitude Test)를 통해 직무 기초역량과 인성을 검증받게 됩니다.
1차 면접에서는 지원 분야에 대한 직무지식과 전문성을 집중 점검하고, 2차 면접에서 지원자의 인성과 조직 적합성을 최종적으로 확인한 후 채용 여부를 결정합니다.
1차 면접에서는 지원 분야에 대한 직무지식과 전문성을 집중 점검하고, 2차 면접에서 지원자의 인성과 조직 적합성을 최종적으로 확인한 후 채용 여부를 결정합니다.
실천 의식과 배려의 마인드를 갖춘 창의적 인재
실천 Action
주인의식과 책임감으로 매사에 솔선하고 능동적으로 협업하여 조직 차원의 시너지를 창출하는 인재
배려 Consideration
겸손과 존중의 마인드로 이해관계자와 진정성 있게 소통하며 상생의 가치를 추구하는 인재
창의 Creativity
유연한 사고와 지속적 학습으로 도전적인 아이디어를 제시하여 변화와 성장을 주도하는 미래지향적인 인재
인재육성
근무하는 모든 직원은 포스코인재창조원에서 운영하는 정규 과정 101개와 수시 수요에 따른 온디맨드 과정 118개, e-러닝 과정 5,089개 등 총 5,308개 교육과정을 수강할 수 있습니다.
러닝플랫폼
임직원이라면 PC, 태블릿, 스마트폰을 통해 언제 어디에서나 학습할 수 있도록 '러닝 플랫폼'을 운영합니다.
러닝 플랫폼에는 e러닝 학습 콘텐츠뿐만 아니라 e-book, 오디오북, 현장 실감형(3D/VR) 콘텐츠 등 다양한 매체를 활용한
교육과정들이 운영되고 있습니다. 또한 학습자의 담당직무와 관심분야를 분석하여 교육 콘텐츠를 추천하는
AI 추천 서비스도 제공합니다.
뉴칼라인증제
IT 신기술을 활용하여 업무를 개선하고 새로운 가치를 창출하는 직원을 뉴칼라(New Collar) 인재로 정의하고,
'뉴칼라 레벨 인증제도'를 운영하고 있습니다.
뉴칼라 레벨 인증제도는 데이터 분석, 활용 수준을 4단계로 나누어 단계별 온·오프라인 교육과정을 제공하고, 레벨 인증시험을
통과한 직원에게 승진 가점, 유학 등의 인사상 혜택을 부여하여 직원이 스스로 교육에 참여하고 역량을 강화하도록 하는 제도입니다.
New Collar Level
역량수준
교육 프로그램
-
Beginner
기본적인 데이터 수집과 분석방법 이해 온라인 24hr or 집합교육 3일 과정 -
Semi-Expert
Data 분석 Tool을 활용하여 업무 개선 가능 온라인 40hr or 집합 교육 5일 과정 -
Expert
AI 알고리즘을 활용한 Smart 과제 수행 가능 포스텍 AI 전문가 or AI 석사학위 과정 -
Master
Smart 과제 독자적 수행, 타분야 컨설팅 가능 AI 전문대학원 박사 학위 과정
2020년 10월 뉴칼라 인증제도 시행 이후 4,296명의 직원이 뉴칼라 인증을 취득했습니다.
그 중 ‘Expert’인 Level 3 이상을 취득한 직원은 90명으로, IT기술을 활용해 업무에 적용 중입니다.
| '23년 실적(누적) | '24년 목표 | |
|---|---|---|
| Level 1 | 4,296 | - |
| Level 2 | 679 | - |
| Level 3 | 64 | 88 |
| Level 4 | 26 | 37 |
Technician Level(TL) 인증제도 및 포스코명장
글로벌 최고 수준의 전문성을 갖춘 생산기술직 양성을 위하여 Technician Level(TL) 인증제도를 운영합니다.
레벨1부터 레벨5까지 각 레벨에 맞는 인증요건을 달성하면 인증심사에 응시할 수 있습니다.
레벨이 향상되면 승진 가점과 직무역량 향상 인센티브가 주어집니다.
글로벌 최고 수준의 기술력을 갖춘 TL 레벨5의 직원들은 '포스코명장'이 될 수 있는 후보가 됩니다.
'포스코명장'은 기술전문성 뿐만 아니라 인성·품성, 평판 등 엄정한 심사를 거쳐 임명하기 때문에
생산기술직군의 최고 영예라고 할 수 있습니다.
'포스코명장'에게는 특별승진과 함께 다양한 금전·비금전 보상이 주어집니다. 또한 60세 정년에 도달한 후에도 65세까지
근무가 보장되고, park1538 명예의 전당에 영구 헌액됩니다.
포스코명장은 2023년까지 누적 25명이 임명되었고, 24명이 재직중입니다.
2023년 89명의 직원이 TL5 레벨을 취득하였으며, 타 직원들 또한 상위 TL레벨로 승급을 위해 노력 중입니다.
| TL Level | TL1 | TL2 | TL3 | TL4 | TL5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 인원 수 (2023) | 1,083 | 3,397 | 3,872 | 908 | 329 |
경력개발
직원들이 업무 경험과 학습을 통해 각 분야의 전문가로 성장할 수 있도록 다양한 제도를 운영합니다.
전문학위과정
2014년 포스코기술대학을 설립해 현장 직원의 자기개발과 평생학습을 지원합니다. 포스코기술대학은 정부 공식 인가를 받은 정규
전문대학으로 학위 수여가 가능하며, 교육비는 회사가 전액 부담합니다.
- - 교육 대상 : 포스코, 포스코퓨처엠, 포스코스틸리온, SNNC 직원 중 현장 핵심인력으로 성장을 희망하는 직원 (정규직)
- - 교육 과정 : 공업수학, 물리, 화학 등 교양과목과 재료강도학, 기계요소설계, 제어공학 등 전공필수과목
- - 운영 방식 : 주 5일 중 2일 수업, 3일 근무, 2년간 80학점 취득해야 졸업
- - 운영 결과 : 지난 10년간 362명 학위 수료
전문자격증 취득 지원 관련 제도
직원의 전문자격증 취득 지원을 위해 이러닝 강좌, 실기연습장, 장려금 등 다양한 지원제도를 운영합니다.
- - 교육 지원 : 이러닝 강좌(안전, 기능장/기사/산업기사 등), 포스코인재창조원 교육, 실기연습장 조성 지원
- * 2023년 하반기 전기기능장 5명 취득
- - 장려금 지급 : 자격증 취득에 따라 (금속, 기계, 전기/전자, 안전/소방, 환경 등 10개 분야 253종) 난이도별 차등 장려금 지급
- * 지급 내역: 2023년 2,724명 직원에게 약 36억 원 지급 (정규직 한정)
글로벌 지역전문가 제도
글로벌 비즈니스 거점의 운영 효율성을 제고하기 위해, 직원들은 현지에서 어학 학습과 문화 체험을 할 수 있고, 현지법인에서 인턴으로 근무하며
현지 비즈니스 문화를 미리 경험해볼 수 있습니다.
- - 선발 지역 : 중국, 멕시코, 인도, 인도네시아, 태국 등 해외법인 거점 국가
- - 선발 기간 : 1년 이내 (현지 어학학습 6개월, 해외법인 근무 6개월)
Global Mobility Program(GMP)
해외 현지 직원이 약 5개월간 한국을 방문해 포스코의 일하는 방식을 체득하며 한국의 문화를 알아가는 프로그램으로
본사와 해외 현지 직원간 상호 네트워크를 구축하였습니다.
- - 참여 경과 : 2023년까지 10개국에서 123명의 직원이 GMP에 참여하였습니다.
GMP 참여직원 후기
“현지 동료들이 곁에서 많은 도움을 준 덕분에 제가 법인 대표로 GMP과정에 참가할 수 있었다. (중략) 귀국하면 한국에서 배운 업무 노하우들을 현장에 적용해 기술개발에 속도를 내고 동료들의 안전의식을 높이는 등 법인 경쟁력을 높여 나가겠다.”- 포스코 야마토 비나 황 시 프엉(Hoang Sy Phuong)
경복궁 관람중인 2023년 GMP 직원
포스코 경영이념에 관련한 보드게임을 하는 2023년 GMP 직원
평가 및 보상
공정한 평가를 위해 평가자와 피평가자 모두 평가 전 ‘공정평가 서약’을 하며, 평가자는 평가 기준 및 방법에 대해 주기적으로
교육을 받고 피평가자는 별도 절차에 따라 평가 결과에 이의를 제기할 수 있습니다. 평가 종료 후에는 평가가 공정하게
진행되었는지 모니터링을 실시합니다. 성과 평가 결과는 익년도 보상과 연계되며, 보상에는 성별과 나이, 국적 등에 차등을 두지 않고
개인의 성과에 따라 차등 적용됩니다.
성과평가
직원 개인의 성과에 따라 객관적으로 평가하고 협업을 장려할 수 있도록 절대평가 제도를 운영합니다.
매년 본인이 작성한 업무실적과 자기평가 결과를 바탕으로 1~3차에 걸친 성과평가를 진행하여 직원 개인의 업무성과를
체계적으로 측정하며, 직책자는 수시로 업무에 대한 코칭과 피드백을 할 수 있습니다.
성과평가 결과는 익년도 보상과 연계됩니다.
역량평가
주도적인 역량개발을 위해 부서 및 개인의 필요역량을 선택하여 평가항목으로 구성하여 역량별 강약점을 피드백받을 수 있습니다.
보상과 직접 연계되지는 않으나 공모 선발, 보직, 교육 등에 활용하고 있습니다.
다면평가
직책자에게 일하는 방식과 리더십 점검 기회를 제공하기 위해 부서원 및 협업 동료가 익명성 하에 직책자를 평가합니다.
보상과 직접 연계되지는 않으나 승진, 직책 보임 등에 활용되며, 일부 내용은 무기명으로 제공하여 리더십 성찰의 기회로 활용합니다.